保山建設投資集團有限公司簡介
一、企業概況
根據《保山市人民政府關于成立保山建設投資有限責任公司的批復》（保政復〔2017〕103號），2017年12月18日完成組建注冊保山建設投資有限責任公司，注冊資本金為1億元（人民幣，以下省略），股東為保山市人民政府國有資產監督管理委員會100%出資。公司不斷深化改革，轉變經營理念，結合實際經營需要，2018年5月10日注冊變更為保山建設投資集團有限公司。
保山建設投資集團有限公司是因應保山中心城市建設和發展而成立，屬商業二類市屬國有企業，是實現“產權明晰、政企分開、企業化管理、市場化運營”國企改革目標的產物，是保山市委、市政府重大項目建設、重要產業發展和中心城市建設投融資的戰略抓手，是市級國有資產管理和經營的戰略工具，是中心城市建設和管理的支撐載體。
保山建投構建“四位一體”發展戰略，即戰略規劃、戰略定位、戰略支撐和戰略目標，確定了“三個五年戰略規劃”，一是2019年至2024年近期戰略（生存性戰略），做項目、求生存、集資源、夯基礎；二是2024年至2029年中期戰略（發展性戰略），做產業、求發展、拓市場、求轉型；三是2029年至2034年遠期戰略（可持續性戰略），做資本、求強大、投股權、求擴張。
二、經營板塊
主要負責基礎設施建設、城市資源開發、民生保障服務、現代商貿物流、重點產業等投融資建設運營，構筑“三大產業”（城市經濟產業、資本實體產業、商貿經濟產業）集群。
三、組織架構
集團已成立22家子公司。其中全資公司6家，分別為保山建投昌源停車泊位管理有限公司、保山建投昌源城鄉開發建設有限公司、保山建投昌源能源有限公司、保山市產業投資管理有限責任公司、保山昌源檢驗檢測有限公司、保山交通安全技術服務有限公司；控股公司12家，分別為保山昌源水務有限責任公司、保山市昌源水務工程有限責任公司、保山建投昌源商貿有限公司、保山建投昌源生態園藝有限公司、保山建投昌源建設工程有限公司、保山建投潤源石化有限公司、云南保山中油建投能源有限責任公司、保山中石化建投石油有限責任公司、保山市東盟構樹林業科技有限公司、保山中構生物科技有限責任公司、保山建投昌源環保有限責任公司、保山建投昌源礦業有限公司；參股公司4家，分別為保山中石油昆侖燃氣有限公司、昌寧輝義鑫天燃氣有限公司、保山市地下綜合管廊投資管理有限責任公司、保山市浚源水生態環境有限公司。此外，經市政府審批同意，以2019年1月1日為基準日將集團持有的保山市基礎設施建設投資有限責任公司51%的股權劃轉至市國資委，現暫由集團代管保山市基礎設施建設投資有限責任公司與云南昌源工程咨詢有限公司（保山市基礎設施建設投資有限責任公司全資子公司）。
四、企業文化
（一）指導思想
堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要企業文化體系，為增強集團公司核心競爭力、打實基礎協調健康發展提供有力的文化支撐。
保山建投文化是全體員工共識、共持、共享的理念與期盼，是塑造企業每一個人、每一個團隊的思維方式、領導方式、群眾意識的行為規范。
（二）企業文化建設的原則
1.“以人為本”原則
把開發人力資源、建設高素質的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗，作為企業文化建設的中心任務，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值升華與集團公司蓬勃發展的有機統一。
2.“知行合一”原則
牢牢把握公司現狀、使命和未來發展的實際情況，總結集團公司的發展愿景和戰略目標，結合中國夢保山篇章的實現進程，挖掘提煉和整理出具有鮮明特色的文化內涵，形成既有時代特征又獨具魅力的企業文化。
3.“領導垂范”原則
要樹立“管理者首位”思想，領導班子率先垂范，各級管理者在企業文化建設中，要先學一步，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給職工做出榜樣，明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設，樹立“打持久戰”的理念，要采用多種方式來灌輸企業文化，使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍。
4.“內外兼修”原則
首先，加強企業自身的內部建設：一是樹立愛崗敬業的企業精神，營造自覺學習的良好氛圍，增強員工做好本職工作的責任感與事業心；二是加強合規文化建設，引導和完善員工的各項行為規范，培育員工的合規意識；三是創建高效的團隊，使員工的價值觀與企業價值觀保持一致，使員工與集團公司共成長。其次，加強集團公司的對外形象建設：一是加強品牌建設，展示保山建投良好形象，取得社會與公眾的認同感與信賴感；二是加強優質服務，通過豐富服務內涵，完善服務手段，以此提煉企業精神，發揮保山建投的品牌效應。
（三）企業文化建設的內容
1. 企業宗旨
建設保山，投資未來。
2. 團隊精神
厚德載物、胸懷全局、精益求精、追求卓越、砥礪奮進、求實創新。
3. 團隊格言
態度決定高度，能力決定未來。
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